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精益生产治理的焦点目的是知足客户需求,,,,,而企业战略的目的也是为客户创造价值。。。。。。。因此,,,,,精益生产治理与企业战略在目的上是一致的。。。。。。。精益生产治理通过消除铺张、提高效率、降低本钱,,,,,从而为客户提供更高质量、更低价钱的产品和服务。。。。。。。而企业战略通过制订合适的竞争战略,,,,,也是为了知足客户需求,,,,,获得竞争优势。。。。。。。
精益生产治理与企业战略在偏向上也是一致的。。。。。。。精益生产治理强调以客户需求为中心,,,,,而企业战略也强调以客户为中心。。。。。。。精益生产治理通过对生产流程的优化,,,,,使生产历程越发贴近客户需求。。。。。。。而企业战略通过制订合适的市场定位和营销战略,,,,,也是为了知足客户需求。。。。。。。
精益生产治理通过消除铺张,,,,,提高效率,,,,,降低本钱,,,,,从而为企业创造竞争优势。。。。。。。而企业战略通过制订合适的竞争战略,,,,,也是为了获得竞争优势。。。。。。。因此,,,,,精益生产治理与企业战略在提高企业竞争力方面具有互补性。。。。。。。
精益生产治理可以为企业战略的实验提供有力支持。。。。。。。例如,,,,,在实验本钱事先战略时,,,,,精益生产治理可以资助企业通过消除铺张、降低本钱,,,,,从而获得本钱优势。。。。。。。在实验差别化战略时,,,,,精益生产治理可以资助企业通过提高产品质量、降低交货期,,,,,从而获得差别化优势。。。。。。。
企业战略也可以为精益生产治理提供指导偏向。。。。。。。例如,,,,,在制订精益生产治理目的时,,,,,企业可以凭证企业战略的目的来确定。。。。。。。例如,,,,,若是企业战略的目的是提高市场占有率,,,,,那么精益生产治理的目的可以是提高生产效率、降低本钱、缩短交货期,,,,,从而提高产品竞争力。。。。。。。
总而言之,,,,,企业要想实现高质量生长,,,,,就必需将精益生产治理与企业战略有机团结起来,,,,,形成协力。。。。。。。企业向导层需要为精益生产治理与企业战略的实验提供全方位的支持;;;;;;;;而企业员工需要起劲加入精益生产治理的实验,,,,,并为企业战略的实验孝顺自己的力量。。。。。。。
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