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五个转变，， ，，， ，四点体会：揭秘华为的数字化转型之道

STAKE中国官方网站销客  ⋅编辑于  2021-12-20 16:28:12
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数字化转型并不是一个新词，， ，，， ，早在十多年前就有。。。。。。 。。

                           

近几年，， ，，， ，越来越多的企业已经最先了实着实在的数字化转型。。。。。。 。。尤其是国家推出新基建相关的政策规则以后，， ，，， ，数字化转型关于企业而言，， ，，， ，已经不是一个选择题，， ，，， ，而是一个必答题。。。。。。 。？？？ ？？？？梢运担 ，，， ，若是不转型，， ，，， ，企业可能就会落伍，， ，，， ，就会被镌汰，， ，，， ，难以在目今的市场竞争中取告捷利。。。。。。 。。

                     

7月22日，， ，，， ，在由STAKE中国官方网站销客、华为、金蝶、Convertlab荟聚、分贝通团结主理的“企业数字化实践都会论坛（苏州站）”上，， ，，， ，华为云中国区资深生态生长总监郝云堂现场分享了华为自身在数字化转型方面的思索与实践。。。。。。 。。

                     

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STAKE中国官方网站销客是毗连型CRM优质服务商。。。。。。 。。STAKE中国官方网站销客毗连型CRM以开放的企业级通讯为基础架构，， ，，， ，以毗连人、毗连营业、毗连客户为使命，， ，，， ，将CRM、PRM及SCRM融为一体，， ，，， ，为企业提供销售治理、营销治理及服务治理为一体的移动化客户全生命周期治理。。。。。。 。？？？ ？？？？诺耐ㄑ都芄褂虢换サ挠德呒 ，，， ，资助企业实现外部营业、内部全员以及微信生态的互联互通，， ，，， ，为企业构建起毗连企业内外的营业价值链。。。。。。 。。

                     

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新基建为转型升级带来最好春风
                     

区别于以往提到的基建，， ，，， ，这里的新基建主要指三个方面：信息基础设施、融合基础设施、立异基础设施。。。。。。 。。

                     

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从信息的角度来讲，， ，，， ，数字化转型首先是指信息怎样网络，， ，，， ，怎样资助企业做决议。。。。。。 。。现实上，， ，，， ，有很是多的信息手艺来加持数字化转型，， ，，， ，好比云盘算、AI、5G等等，， ，，， ，以是，， ，，， ，融合则主要是指企业应该思索怎样综合并充分使用这些信息化的手艺手段。。。。。。 。。

                     

说到立异，， ，，， ，就是要思量我们使用这些工具，， ，，， ，这些信息化的手段，， ，，， ，怎样开发立异的生产工具，， ，，， ，立异的生产资料及立异的生产力，， ，，， ，最终资助企业提高效率，， ，，， ，提高竞争力。。。。。。 。。

                     

数字化转型的“五转”要领论
                     

各人都在说数字化转型，， ，，， ，究竟“转”什么？？？ ？？？？这里，， ，，， ，郝云堂分享了华为的数字化转型实践。。。。。。 。。；；；；；；缭2016年就提出了数字化转型的目的，， ，，， ，现在已经积累了成熟的数字化转型实践履历。。。。。。 。。

                     

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首先，， ，，， ，数字化转型主要是“转”五个方面。。。。。。 。。

                     

第一，， ，，， ，转意识，， ，，， ，营业与手艺的双轮驱动，， ，，， ，二者都可从ABC三个方面来讲。。。。。。 。。从营业角度来看，， ，，， ，A代表企业的架构，， ，，， ，相当于企业怎样做数字化转型，， ，，， ，这里就需要一套较量有用的数字化基础设施架构。。。。。。 。。B代表企业的营业，， ，，， ，架构是为营业服务的，， ，，， ，架构怎样更好地支持营业是企业需要思索的。。。。。。 。。C就是客户。。。。。。 。。总结来说，， ，，， ，架构支持营业，， ，，， ，营业最终服务于客户。。。。。。 。。

                     

从手艺角度来看，， ，，， ，A代表AI（人工智能），， ，，， ，B就是大数据，， ，，， ，C就是云盘算。。。。。。 。。现实上这两个ABC是相互融合，， ，，， ，相互增进，， ，，， ，螺旋式上升的历程。。。。。。 。。这里，， ，，， ，郝云堂建议，， ，，， ，企业在思索怎样做数字化转型的时间，， ，，， ，应该把这个双轮驱动的模子研究透，， ，，， ，使用到位，， ，，， ，这关于其数字化转型会有很大的资助。。。。。。 。。

                     

第二，， ，，， ，转组织。。。。。。 。。数字化转型通常不是某一个部分，， ，，， ，好比 IT 部分或者是营业部分自力完成的，， ，，， ，通常是需要企业的向导者亲自来监视的。。。。。。 。。另外，， ，，， ，企业内部的 IT、营业组织也要一起协同做数字化转型，， ，，， ，需要有一个统筹的妄想。。。。。。 。。

                     

第三，， ，，， ，转文化。。。。。。 。。这意味着数字化转型是企业内里每一小我私家的事情，， ，，， ，每一个通俗的员工都可能是数字化转型的加入者。。。。。。 。。由于每个员工都可能会有输入，， ，，， ，同时也会有输出，， ，，， ，只有当各人一起推动数字化转型的时间，， ，，， ，其历程才会非？？？ ？？？？。。。。。。 。。

                     

第四，， ，，， ，转要领。。。。。。 。。数字化转型有很是多较量成熟的工具、流程、规则和要领、实践，， ，，， ，以是，， ，，， ，企业究竟接纳哪种系统，， ，，， ，需要事先有一个统筹的妄想。。。。。。 。。

                     

第五，， ，，， ，转模式。。。。。。 。。这里主要指的是企业怎样能够把既有的、成熟的、老的应用保存下来，， ，，， ，还要能够立异一些新的应用。。。。。。 。。好比，， ，，， ，华为提出的Bi-model，， ，，， ，双模式的看法：尽可能包管现有资产投入的价值，， ，，， ，另外将旧的和新的流程通过数据湖的方法买通。。。。。。 。。

                     

华为的数字化转型实践
                     

那么，， ，，， ，华为是怎样举行数字化转型的？？？ ？？？？

                     

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郝云堂体现，， ，，， ，主要可以分为四大块：一是统一的管控。。。。。。 。。整个公司层面的数字化转型要举行全局性的管控，， ，，， ，包括清静战略、架构治理、数据治理、注册宣布等等，， ，，， ，这是需要全公司统一设计的。。。。。。 。。

                     

第二，， ，，， ，HIS，， ，，， ，简称为华为的流程 IT。。。。。。 。。这内里有五大类平台能力的建设，， ，，， ，包括清静可靠，， ，，， ，在目今，， ，，， ，清静是每个企业都很是关注的，， ，，， ，怎样在华为内部形成清静可靠的系统，， ，，， ，是流程 IT 主要的使命。。。。。。 。。其次是服务市。。。。。。 。。 ，，， ，即怎样形成平台型的内容，， ，，， ，服务整个公司。。。。。。 。。另外是开发运行，， ，，， ，流程IT会做许多应用系统的开发。。。。。。 。。；；；；；Ｉ杏芯褪亲试戳樱 ，，， ，以及智能运营。。。。。。 。。虽然，， ，，， ，它的底层是华为云支持的，， ，，， ，不但开发出来给客户用，， ，，， ，给同伴用，， ，，， ，同时华为自己也用。。。。。。 。。

                     

第三，， ，，， ，HIS支持的营业、IT一体化团队，， ，，， ，包括研、产、供、销、服五大方面。。。。。。 。。整个系统服务于华为整个公司，， ，，， ，以及华为上下游的同伴。。。。。。 。。

                     

第四，， ，，， ，终端用户，， ，，， ，即华为构建这套系统的服务工具：客户、消耗者、相助同伴、供应商和员工，， ，，， ，各人在这个系统当中都能过找到响应的工具及响应服务的企业，， ，，， ，将数字化转型真正落到实处。。。。。。 。。

                     

最终实现的目的就是周全推进数字化转型战略，， ，，， ，实现全联接的智能华为，， ，，， ，追求客户知足，， ，，， ，追求效率效益提升。。。。。。 。。

                     

一个架构、三个使能，， ，，， ，赋能全场景数字化转型
                     

华为作为数字化转型的实践者，， ，，， ，同时又是一个赋能者，， ，，， ，换句话说，， ，，， ，华为现在也希望并且也在做能力的输出，， ，，， ，借助华为种种各样的优势，， ，，， ，资助千行百业的客户做数字化转型。。。。。。 。。

                     

在这方面，， ，，， ，华为云现在给企业客户提供更多的照旧能力，， ，，， ，即通过一个架构，， ，，， ，三个使能为全场景数字化转型提供最佳数字基础设施。。。。。。 。。

                     

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一个架构首先给客户提供的是自主可控，， ，，， ，由于底层用的是华为自研的芯片、服务器。。。。。。 。。另外打造极具性价比的系统。。。。。。 。。

                     

三个使能，， ，，， ，第一，， ，，， ，AI使能，， ，，， ，客户同伴基于华为的ModelArts可以快速实现AI相关的能力。。。。。。 。。目今，， ，，， ，华为自身已经基于ModelArts形成300多个行业知识模子，， ，，， ，在海内至少500+大型客户项目当中使用了。。。。。。 。。

                     

其次，， ，，， ，应用使能，， ，，， ，华为有一个服务ROMA。。。。。。 。。通过ROMA可以把企业内里种种老系统、新系统、第三方辖档同接起来，， ，，， ，数据搜集在一起，， ，，， ，通过数据湖的方法实现整个企业的数据治理，， ，，， ，数据治理。。。。。。 。。目今，， ，，， ，华为基于ROMA已有200多各行业应用资产。。。。。。 。。

                     

第三，， ，，， ，数据使能，， ，，， ，就是DAYU，， ，，， ，取大禹治水的典故，， ，，， ，真正的形成数据湖这块的解决计划，， ，，， ，现在有200多个行业资产的模子。。。。。。 。。

                     

总结来说，， ，，， ，华为云是真正通过这些能力，， ，，， ，而不但仅是底层的IaaS资源来赋能企业数字化转型。。。。。。 。。

                     

华为数字化转型的四点体会
                     

在分享自身的数字化转型实践之余，， ，，， ，华为也将其在数字化转型中的一些体会转达给更多的企业。。。。。。 。。

                     

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对华为而言，， ，，， ，其数字化转型的体会可以总结为四点。。。。。。 。。一是上下同欲。。。。。。 。。同前面提到的一样，， ，，， ，数字化转型首先是公司一把手需要紧抓的事情，， ，，， ，同时也是公司内的部分相互支持的，， ，，， ，好比说IT，， ，，， ，营业部分，， ，，， ，另外，， ，，， ，在此历程中，， ，，， ，每个员工都要一起加入。。。。。。 。。

                     

第二，， ，，， ，双轮驱动。。。。。。 。。营业的ABC和手艺的ABC相互融合，， ，，， ，相互支持。。。。。。 。。当企业能够接纳业界较量先进的手艺支持和营业模式的时间，， ，，， ，乐成率就会更高，， ，，， ，效率就会更快。。。。。。 。。

                     

第三，， ，，， ，眼能手低。。。。。。 。。眼高指的是企业在举行数字化转型妄想的时间，， ，，， ，一定要看得较量高，， ，，， ，看得较量远，， ，，， ，要有蓝图，， ，，， ，要有系统化的思索。。。。。。 。。手低则强调企业在真正举行数字化转型的时间，， ，，， ，一定要务实，， ，，， ，要找到企业内真正需要解决的营业或者是手艺问题，， ，，， ，把一些低效的环节甄别出来解决掉，， ，，， ，最终把数字化转型的时效，， ，，， ，ROI提高，， ，，， ，而不是为了数字化转型而转型，， ，，， ，最终只是做外貌文章，， ，，， ，是没有意义的。。。。。。 。。

                     

第四，， ，，， ，立而不破。。。。。。 。。企业在保存已有 IT 系统的时间，， ，，， ，怎样包管现有系统的资产投入不会有很大的损失，， ，，， ，同时又能接纳较量新的理念、手艺和要领资助企业做数字化转型。。。。。。 。。

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